Nye kurs i "Ledelse for mindre bedrifter"

Margrete Posti Røed Martin og Frank Budimir i Næringslivets skole. FOTO: Dennis Klausen Fjellseth/Norsk Industri.

Første kurssamling ble en stor suksess. Nå skal suksessoppskriften videreforedles ved ytterligere to nye kurssamlinger i løpet av høsten.

Drøyt ett år etter første samlingen i kurset Ledelse i mindre bedrifter, går man videre med konseptet og arrangerer to nye kurs, henholdsvis i Tromsø og i Sarpsborg.

Her kan du melde deg på kurset i Tromsø 3.-4.oktober.

Her kan du melde deg på kurset i Sarpsborg 19.-20. oktober.

Management og leadership
– De siste samlingene traff godt temamessig. Deltakerne var fornøyde med innholdet, spesielt balansen mellom leadership og management, forteller Frank. Kollegaen Margrethe tror mye av suksessen skyldes at de tar opp aktuell problemstillinger som de fleste ledere møter i arbeidshverdagen. – En leder i en mindre bedrift har som regel svært mange oppgaver. Han/hun skal administrere alt fra økonomien, markedsføringen, ferieavvikling, permitteringer, samt holde oversikt over arbeidstidsbestemmelser. Samtidig skal vedkommende også være en god leder som ivaretar miljøet på arbeidsplassen.  Mange ledere opplever denne balansegangen - og eget tidsbruk - som de største utfordringene, sier Margrete. – Og det er der vi kommer inn i bildet, påpeker Frank.

Bevisstgjøring av lederrollen
For kursledernes oppgave er ikke å gi bastante svar på hva det innebærer å være en god bedriftsleder. Da første kurssamling ble avholdt på Gardemoen, var det selve dialogen med deltakerne som banet veien for de gode svar. – Vi fokuserer på å hjelpe kursdeltakerne med å bli mer bevisste på sine lederroller og hvordan de prioriterer arbeidsoppgavene. Vi tror kommunikasjon kan ved flere tilfeller være selve nøkkelen for å lykkes, forklarer Frank. Og nettopp kommunikasjon er det bærende elementet ved kurset. Ved siden av to samlinger, har Næringslivets skole utviklet en portal som er tilgjengelig for alle kursdeltakere. Der kan de fortsette diskusjonene fra samlingene, finne fellesnevnere, holde kontakten og bygge nettverk.

Inkludere og delegere
– Vi prøver å tilrettelegge for at kursdeltakerne lærer av hverandre ved å søke svar hos andre i tilsvarende situasjoner. Kursdeltakerne ser på denne muligheten som både nyttig og lærerikt, sier Margrete. Men finnes det en universell forståelse av hva det innebærer å være en god leder? – Det er nok et vanskelig spørsmål som jeg ikke tror finnes et enstydig svar på. Lederskap er avhengig av strukturen man jobber i og ikke minst kulturen i den aktuelle bedriften, mener Frank. – Jeg tror likevel det er viktig at en leder tør involvere sine ansatte og delegerer oppgaver. Også i småbedrifter er det mange beslutninger som skal tas. Ved å fordele oppgaver, frigjør man kapasitet som kan brukes mer effektivt, avslutter Margrete.