Konkurransefortrinn

Tettere samarbeid mellom tillitsvalgte og ledelse enn det som er lovbestemt gir konkurransefortrinn, viser ny rapport.

NHO, LO, Sintef og representanter fra to bedrifter presenterte denne uken sluttrapporten for prosjektet PALU (Partsbasert ledelsesutvikling). Prosjektet har påvist og konkretisert en tredje vei i den norske samarbeidsmodellen, en vei som er kalt ”det utvidede representative partssamarbeidet”.

To former for partssamarbeid i arbeidslivet er allerede godt kjent. Den ene omfatter tillitsvalgtes valgte posisjon i organ som eks. arbeidsmiljøutvalg, bedriftsutvalg, styrer etc. Den andre omfatter ansattes medvirkning i beslutninger som omhandler daglig arbeid, deltakelse i endringsprosesser etc.

I den tredje formen samarbeider tillitsvalgte og ledelse i bedriften ut over det som er lov- og avtaleregulert.

Ifølge forskerne er konkurransefortrinnene med den tredje formen for partssamarbeid klare:

• Beslutningene som fattes i bedriften implementeres raskt.
• Beslutningene blir bedre og riktigere
• Partssamarbeidet gir høyere omstilingsevne og omstillingstakt
• Partssamarbeid gir en attraktiv arbeidsplass

Les mer om saken hos NHO Trøndelag

Fra venstre: Regiondirektør i NHO Trøndelag, Merethe Storødegård, adm. direktør i Teeness Mattias Nilsson, klubbleder i verkstedklubben på Teeness Ole Øystein Ekseth, seniorforsker på Sintef Lisbeth Øyum, distriktssekretær i LO Sør-Trøndelag, Christiane Solheim, produksjonsleder i Teeness Håvard Buhaug, konserntillitsvalgt i Sandvik Coromant Einar Sundseth og tillitsvalgt i Siemens Power Electronic Center, Kjell Hårsaker.