MÅNEDENS IA-BEDRIFT

Nidar er fast i IA-troen

- Klarer vi å gjennomføre et systematisk HMS-arbeid, så klarer vi resten også, sier fabrikkdirektør Torbjørn Storsve ved Nidar i Trondheim.

LETTERE ARBEIDSDAG: Helsa kommer først hos godteriprodusenten Nidar

Den Orkla-eide godteriprodusenten har vært IA-bedrift siden mai 2003. Foreløpig har ikke avtalen om inkluderende arbeidsliv (IA) gitt vesentlig utslag på det totale sykefraværstallet (ca. 10 prosent). Bedriften er imidlertid fast i troen på at IA vil betale seg over tid, og HMS-avdelingen konstaterer at det arbeidsrelaterte fraværet har gått betydelig ned.

- I 2004 var halvparten av langtidsfraværet arbeidsrelatert. I 2005 var tilsvarende tall cirka 25 prosent. Vi har fått en kraftig reduksjon av langtidsfravær som skyldes muskel- og skjelettplager, forteller HMS-sjef Bente Resell.

Nidar har de siste årene investert mange millioner kroner for å effektivisere produksjonen på en måte som gjør arbeidsdagen fysisk lettere for de ansatte. Tap av arbeidsplasser til tross: Investeringene har hatt de ansattes velsignelse.

- Helsa må komme først, selv om det er med tungt hjerte vi ser at noen må gå på grunn av automatisering, sier hovedverneombud Elin Rønning.

Vil bli sett
Torbjørn Storsve begynte som fabrikkdirektør ved Nidar i 2002. Medarbeiderundersøkelser avdekket et klart behov:

- De ansatte ga tilbakemelding om at de ønsket å bli sett når de var på jobb og bli savnet når de ikke var der, sier Storsve.

BLI SETT:  Undersøkelsen viste at de ansatte ønsket å bli sett når de var på jobb

Lager manualer
Nidar har gjennomført flere tiltak for å gjøre noe med dette ønsket. Blant annet har de ansatte utformet sine egne opplærings- og driftsmanualer. To operatører fra hver avdeling har blitt tatt ut av produksjonen i fire uker for å lage manualer. Resten av operatørene på avdelingen har vært ”revisorer” for manualene som er skrevet i operatørenes egen språkdrakt. I tiden fremover vil én operatør fra hver avdeling bruke en uke i året til å revidere manualene.

Etter en periode med svært flat organisasjon har Nidar også ”gjeninnført” mellomledere i fabrikken i form av produksjonsledere. Disse er ledere for cirka 30 ansatte hver. Dette antallet er ikke høyere enn at lederne har kapasitet til å se og savne hver enkelt.

Lenker:
Les mer om inkluderende arbeidsliv

Kilde: Idébanken - inkluderende arbeidsliv