Er Global Future noe for deg?

Foto: Maria Hoel, Adresseavisen

Har du flerkulturell bakgrunn, høyere utdanning og gode norskkunnskaper? Ønsker du karriereutvikling, lederkarriere og/eller styreverv? Er du arbeidssøkende med høyere utdanning og gode norskkunnskaper? Da kan Globale Future være noe for deg!

Programmet strekker seg over 1 ½ år med totalt 19 heldagssamlinger. I tillegg kommer møter i basisgrupper og med mentor. Det blir eksamen i styrekompetanse (7,5 studiepoeng), i form av gruppeeksamen over en helg på 72 timer.

• Kick Off (1 dag)
• Lederutvikling med mentorordning (7 dager)
• Styrekompetanse (BI-kurs) (5 dager)
• Retorikk (2 dager)
• Nettverksbygging (1 dag, splittes opp og legges inn som en del av de andre samlingene )
• Arbeidskultur - Arbeidsmiljøloven – HMS – Forvaltningskunnskap (2 dager)
• Arena Global Future (1 dag)

Følgende regioner vil tilby Globale Future programmet:
Agder, Trondheim, Telemark, Sogn og Fjordane, Rogaland, Oslo og Akershus, Innlandet, Buskerud, Vestfold og Østfold. Ta kontakt med prosjektleder i din region for å melde din interesse.

Lederutvikling med mentoring skal bidra til:

• At deltakerne i større grad får brukt sine ressurser og kvalifikasjoner i relevante jobber, til glede for norsk nærings- og arbeidsliv
• Bygge broer og styrke deltakernes nettverk – forståelse av betydning, innsikt og ferdigheter
• Styrke kulturforståelse og selvinnsikt; kunnskap om norsk kultur og refleksjoner rundt egen (opprinnelig) kultur
• Gjennom dette – forståelse, perspektiver og ferdigheter for å lykkes i norsk nærings- og arbeidsliv
• Bevisstgjøre og styrke deltakernes relasjonelle kompetanse som ledere
• Bygge selvtillit – tro på egne ressurser og muligheter – dele suksesser

Styrekompetanse skal bidra til at deltakerne:

• Får kunnskaper om sentrale problemstillinger og teorier som har betydning for praktisk utøvelse av styreverv i privat og offentlig sektor.
• Skal kunne drøfte teoretiske perspektiver for styrearbeid 
• Kjenner til de viktigste lover og regler som styrer opprettelse og drift av ASA-, AS- og ANS- selskaper samt stiftelser
• Kjenner til sentrale prinsipper for økonomistyring og regnskapsførsel av betydning for styret
• Skal kunne bistå i planleggingen av virksomhetens drift så vel som å kontrollere de disposisjoner den utøvende ledelse foretar
• Skal kunne gjennomføre en strategisk prosess
• Skal ha et bevisst forhold til rollen som styremedlem, deriblant ansvar og forpliktelser overfor bedriftens ulike interessenter.

Retorikk skal bidra til
Å gjøre deltakerne sterke i diskusjoner, presentasjoner og taler. Deltakerne trenes i å mestre minst 10 retoriske verktøy som læres gjennom teori, eksempler, gruppearbeid og praktiske øvelser i bruk av de gjennomgåtte verktøyene. Hovedvekten er lagt på egenøvelser og individuelle tilbakemeldinger.

• Det retoriske fundament
• Forankring av tese/hovedbudskap
• Oppdeling av argumentasjonen i logos, ethos og pathos
• Disposisjon med ulike rekkefølger
• Argumentenes bevisføring
• Konkrete språklige virkemidler
• Krise/kaosløsning uten forberedelsestid
• I tillegg minst tre analyser av andre presentasjoner/taler. Hver kursdeltaker skriver og holder minst tre presentasjoner som det gis grundig og detaljert tilbakemelding på.

Metode
Global Future handler om å bygge kompetanse hos den enkelte deltaker. I tillegg er det en forventning om at programmets deltakere skal bidra inn i programmet med sin unike bakgrunn. Tett nettverksbygging mellom deltakerne og i forhold til potensielle arbeidsgivere under hele programperioden er en nødvendig forutsetning.

Erfaring fra Female Future og pilot i Agder
Global Future er formet på bakgrunn av erfaringene fra Female Future og pilotprosjektet som ble gjennomført i Agder. Evalueringsrapporten fra Agder gir viktig grunnlag, i tillegg har de fleste regionene verdifull prosjekterfaring fra arbeidet med Female Future.

Hvordan involveres arbeidsgiverne/bedriftene
Det er helt avgjørende at Global Future har en verdi for bedriftene. Global Future skal gi bedriftene tilgang på kompetente medarbeidere som er lite synlige, men interessante for dem. I tillegg kan det være en arena hvor bedriftene viser seg fram for deltakerne. Det er viktig at vi får med de riktige deltakerne, som har den kompetansen som arbeidslivet i den aktuelle region har behov for.

Programmet tilrettelegger for nettverksbygging mellom deltakerne og potensielle arbeidsgivere. I tillegg involveres bedrifter gjennom mentorordning og ved at bedriftene brukes som case. Mentoring er en viktig del av programmet. Ledere fra lokale bedrifter vil få opplæring i mentoring, og fungere som mentor for hver sin kandidat.

Videreføring
Deltakerne i Global Future er med i selve programmet i halvannet år. Vi vil sørge for at det etableres nettverk av deltakerne som kan leve videre etter endt program. Disse nettverkene skal være knyttet til NHO, men drives av deltakerne selv. Vi har erfaring med dette fra Female Future. Det etableres også virtuelle nettverk på Linked In, hvor deltakerne kan kontakte hverandre på tvers av region.