Førsteoperatør Kjell Otto Hansen og hovedverneombud Steinar Ekren er nøkkelressurser hos Hydro Sunndal. Medarbeidernes erfaring og kunnskap har en sentral plass i kontinuerlig arbeid for å skape en mest mulig sikker arbeidsplass.

Kultur for sikkerhet

Hydro Sunndal:

På Hydro Sunndal produseres det aluminium. Farepotensialet er betydelig. Men sikkerhetskulturen gjennomsyrer alle arbeidsoperasjoner og hele organisasjonen. Gevinsten kan leses av på skadestatistikken: Ingen fraværsskader i 2007. Enkelte skift med 16-17 år siden siste fraværsskade.

Tekst og foto: Mattis Michaelsen

Hydro Sunndal satte en svært hyggelig rekord i 2007. For første gang i bedriftens mer enn 50-årige historie gikk et helt år uten en eneste personskade med sykefravær. Avdelingen Su III – ett av to elektrolyseanlegg på Sunndalsøra – trekkes frem som eksempel til etterfølgelse i sikkerhetsarbeidet.

Like frisk ut av fabrikkporten
– Folk skal gå hjem like friske som da de kom på arbeid, og de skal glede seg til å komme igjen neste dag. Skjer det noe med produksjonen, så kan jeg alltids rette det opp dagen etter. En ulykke kan jeg aldri gjøre godt igjen, sier elektrolysesjef Egil Furu.

Også for øverste leder på Hydro Sunndal har sikkerhetsarbeidet høyeste prioritet. – Er du god på sikkerhet, så er du også god på drift. I sikkerhetsarbeidet er vi avhengig av innsatsen til samtlige ansatte, sier fabrikksjef Trygve B. Svendsen. Han understreker at resultatene når det gjelder sikkerhet også er et mål på hvor dyktige og synlige bedriftens ledere er. – Dyktige ledere gir klare tilbakemeldinger. De gir ros og positiv oppmerksomhet. De tar tak i avvik, og de lar det få konsekvenser hvis regler brytes, sier fabrikksjefen.

Forankret til topps i konsernet
Trygve B. Svendsen forteller at sikkerhet står øverst på agendaen i alle ledermøter i Hydro, uansett på hvilket nivå i hierarkiet du befinner deg. – Sikkerhet er alltid det første du blir spurt om, sier han.

Godt og tett samarbeid mellom ledelse og ansattes representanter er en vesentlig suksessfaktor på Hydro Sunndal. – Su III har vært i en klasse for seg når det gjelder innrapportering av nesten-uhell og farlige forhold. De siste ti årene har vi bygget opp en sikkerhetskultur som gir et godt fundament, sier Steinar Ekren, hovedverneombud i Su III. All erfaring som kan trekkes ut av daglig rapportering, går direkte inn i det kontinuerlige forbedringsarbeidet. Strakstiltak innføres, forbedringsgrupper settes ned og tema som fortjener ekstra oppmerksomhet blir månedens sikkerhetsfokus.

Alle tar ansvar
– Det er viktig å holde trykket oppe. Det finnes til enhver tid arbeidsoperasjoner som vi ønsker å forbedre. Oppmerksomheten rettes hele tiden mot oppgaver som innebærer risiko, sier Steinar. Nå om dagen står kjøreatferd øverst på dagsordenen. I fabrikklokalene manøvreres tunge kjøretøy på begrenset plass. Klare retningslinjer og standardiserte operasjoner bidrar til at alle skal kunne jobbe sikkert. I tillegg kreves kontinuerlig bevissthet om sikkerhet, både fra førerne av kjøretøy og alle andre som beveger seg i produksjonslokalene.

Hovedverneombudet mener dialogen med ledelsen på Su III er enestående. – Døra er alltid åpen. Medarbeiderne trekkes med på alle nivåer i beslutningsprosesser, både ved diskusjoner om endringer og forbedringer, og i den daglige driften, sier Steinar.

Elektrolysesjefen på Su III, Egil Furu, mener tillitsmennene fortjener ros. – Dagens sterke sikkerhetskultur er noe vi har bygd opp de siste årene. Tillitsmennene har spilt en viktig rolle. Det er artig at vi har klart å skape slike resultater sammen, sier Egil.

Kompetanseheving uvurderlig verdi
Ledere og medarbeidere i Su III trekker frem betydningen av kontinuerlig opplæringsarbeid. – Kompetanseheving har alt å si. Forbedringsgruppene som vi har satt ned, er fulle av operatører med verdifull erfaring. Disse gjør en fantastisk jobb, sier elektrolysesjefen. I tillegg deles erfaringer raust mellom dem som har jobbet en stund og nye medarbeidere. De ansatte bryr seg helt enkelt om hverandre.

For 10-15 år siden var det ikke samme kultur for å si i fra. Nå får du klar beskjed om du tar en snarvei. Sikkerhetskulturen har virkelig satt seg. Det fortelles at enkelte veteraner nok strittet litt i mot nye rutiner og sikkerhetstiltak. De stritter ikke lenger. – Nå ser du dem klippe plenen hjemme med hørselvern på hodet, sier Steinar. Folk trives med jobben, og de setter pris på en sikker arbeidsplass. I tillegg har medarbeiderne eierskap til sikkerhetstiltakene, fordi de selv har gitt innspill til viktige forbedringer.

Hydro Sunndal:
• Europas største smelteverk for primæraluminium. Produserer 1 000 tonn flytende aluminium hvert døgn. Blandet med ulike andre metaller ga dette 455 724 tonn ferdigprodukter i 2007.
• 4. juli 1951 vedtok Stortinget å bygge aluminiumsverk på Sunndalsøra.
• 2. april 1954 ble Sunndal Verk offisielt åpnet.
• I 2007 hadde Hydro Sunndal første år i bedriftens mer enn 50-årige historie uten personskader med sykefravær. Også antall skader med behov for medisinsk behandling var rekordlavt. Kun fem i løpet av hele året. Sykefraværsprosenten var 3,9 i 2007.

Suksessfaktorer:
• Sikkerhetskultur. Su III er navnet på ett av to elektrolyseanlegg på Hydro Sunndal. Medarbeiderne i Su III oppgir at en gjennomgående kultur for sikkerhet, innarbeidet over mange år, er det viktigste grunnlaget for at skiftarbeiderne skal jobbe sikkert.
• Bred involvering. Ledelse, tillitsvalgte og medarbeidere i avdelingen samarbeider tett hver eneste dag for å skape en sikker arbeidsplass. Medarbeiderne involveres hele veien. Deres erfaringer er viktige innspill i kontinuerlig forbedringsarbeid.
• Opplæring. Det er utarbeidet standard praksis for samtlige arbeidsoperasjoner. Alle nye medarbeidere får grundig innføring i disse. Ingen formann vil slippe en ny operatør ut på sitt skift før han er sikker på at den nye medarbeideren er skikkelig forberedt.
• Innrapportering farlige forhold. Alle nesten-uhell og farlige forhold skal innrapporteres. Innrapporterte forhold registreres, behandles og resulterer i konkrete tiltak etter helt klare rutiner. Samtlige medarbeidere kan følge gangen i en innrapportert sak på en oppslagstavle.
• Lov å si i fra. I Su III er det lov å bry seg. Medarbeidere sier i fra til kolleger som bryter med standard praksis, eller på andre måter går på akkord med sikkerheten.
• Månedens sikkerhetsfokus. Hver måned velges det ut ett sikkerhetstema som får ekstra oppmerksomhet. Innrapporterte forhold og erfaringer den siste tiden gir grunnlag for valg av fokusområde.
• Kontinuerlig forbedring. Avdelingen har satt ned såkalte forbedringsgrupper. Her er operatørene godt representert. Bedriften sikres at viktige erfaringer fra ”gutta på gølvet” utnyttes til kontinuerlig forbedring.
• System for overlapp/briefing. Hvert eneste skift i Su III starter med en grundig overlapping/briefing med avtroppende skift. Sikkerhet og eventuelle farlige forhold/nesten-uhell er alltid tema.