Sjefskonsulent Ole Kværnø nyter permisjonstiden med sønnen Ulrik. Foto: Mari M. Press, N.K.S

Norges mest familievennlige bedrift

Kantega:

IT-bedriften Kantega er kåret til Norges mest familievennlige bedrift 2008. Fleksibilitet og gode velferdsordninger gir selskapet innsatsvillige, stabile og effektive medarbeidere.

Tekst: Mattis Michaelsen 

– Vi har veldig lav turnover. I vår bransje er gjennomtrekken generelt ekstremt stor. Du finner bedrifter med turnover på 30-40 prosent i løpet av ett år, sier David Baum, avdelingsleder hos Kantega i Oslo. IT-bedriften rekrutterer for en stor del personer med noen års arbeidserfaring – mange midt i en hektisk småbarnsfase. Familievennlig arbeidsgiverpolitikk bidrar sterkt til at medarbeiderne trives og blir lenge i bedriften.

God balanse i livet
– Vi som jobber her har det godt både hjemme og på arbeid, sier sjefskonsulent Ole Kværnø. For tiden er han halvt hjemme med Ulrik på fjorten måneder og halvt i jobb. Etter de første fire månedene har Ole og kona delt på tiden hjemme. Nå må de strekke permisjonen litt ekstra, fordi Ulrik ikke har fått plass i barnehage. Hele veien har Ole og arbeidsgiveren samarbeidet om å finne løsninger som fungerer. Ledelsen i Kantega har vært tydelige på at de ønsker medarbeidere som finner en god balanse mellom karriere og familieliv. – Hos oss er det ikke bare aksept for det å velge å ta permisjon for å bruke tid med barna. Alle som jobber her skal bidra aktivt til at det blir lettere å ta det valget, sier David Baum.

Denne arbeidsgiverpolitikken gjorde at Norske Kvinners Sanitetsforening (N.K.S.) kåret Kantega til Norges mest familievennlige bedrift 2008. Det er første gang prisen deles ut. Kantegas resultater i forhold til å få menn til å ta ut pappapermisjon, ble spesielt fremhevet. Mens ni av ti fedre med rett til fedrekvote benytter seg av retten til seks ukers permisjon, utmerker Kantega seg ved at alle fedre tar ut mer enn sine tilmålte seks uker. I 2007 delte to av fire nybakte Kantega-fedre permisjonen 50-50 med mor.

– Kantega synliggjør at familievennlige tiltak lønner seg, sa generalsekretær i N.K.S. Anne-Karin Nygård, under prisutdelingen.

På Europatoppen
Kantega har 63 ansatte fordelt på kontorer i Oslo og Trondheim. 70 prosent er menn. For andre år på rad har Financial Times kåret IT-bedriften til Norges nest beste teknologiarbeidsplass, i den internasjonale undersøkelsen ”Great Place to Work”. Kantega er inne på rankingen over Europas aller beste arbeidsplasser. – Eierskapet i Kantega er fordelt mellom de ansatte. Vi går langt i å tilrettelegge de daglige oppgavene for medarbeidere med små barn. Det krever en del av oss, og forutsetter tillit og personlig ansvar. Men gode velferdsordninger er lønnsomt, i en bransje hvor konkurransen om arbeidstakerne er enda større enn konkurransen om kundene, sier David Baum. Generelt er arbeidspresset stort i IT-bransjen, men David vil helst ha medarbeidere som har rom til å nyte flere sider av livet.

– Ingen jobber effektivt 14 timer daglig. Den som tror det, lurer seg selv. Det er utrolig viktig at vi legger til rette for normale arbeidsdager. Vi vil ha uthvilte medarbeidere, med et rikt liv også på fritiden og i familien. En slik balanse gir mer effektive og mer kreative ansatte, sier David.

Ole Kværnø bekrefter at vekslingen mellom rollen som småbarnspappa og IT-konsulent virker inn på hvordan man arbeider. – Med mindre tid til disposisjon, jobber du mer fokusert. Prioriterer hardere, sier Ole.

Fornøyde kunder
Men hva med kundene? Kantegas ansatte jobber på ulike IT-prosjekter, tett knyttet opp mot sine respektive kunder. Oppdragsgivere ønsker gjerne kontinuitet i forhold til hvem de forholder seg til og best mulig tilgang til sin kontaktperson når de trenger det.

– Vi har hatt en åpen dialog med kundene. Gjennom god kommunikasjon har oppdragsgiverne forstått hvordan vi driver, og de har gitt positiv respons på vår familievennlige politikk. Jevnlige undersøkelser viser at vi scorer høyt på kundetilfredshet, sier David. Kundene nyter godt av at medarbeiderne hos Kantega deler på kunnskap og sørger for at ingen er uunnværlige.

Når det kommer til arbeidstid, er Kantega vesentlig mer fleksibel enn hva som ligger innenfor tradisjonelle modeller med kjerne- og fleksitid. Samtidig ligger det godt til rette for at medarbeidere skal kunne bidra uansett hvor de befinner seg rent fysisk. Det er ingen arbeidsverktøy som forutsetter at medarbeiderne er fysisk til stede på arbeidsplassen. Det legges 100 prosent til rette for full fleksibilitet. Men avdelingsleder David Baum tror ikke nødvendigvis praktiske tiltak er viktigste suksessfaktor.

Et spørsmål om kultur
– Det er vel så mye et spørsmål om kultur på arbeidsplassen, sier David. Hos Kantega var en av lederne første mann som tok ut ett års foreldrepermisjon. – Det er en stor fordel at bedriften er så klar på at den ser det som positivt at fedre tar pappaperm. Det er jo tøft å være den første som baner vei, sier Ole Kværnø.

Suksessfaktorer:
• Fedre. Alle fedre tok ut mer permisjon enn fedrekvotens tilmålte seks uker. I 2007 delte to av fire nybakte Kantega-fedre permisjonen 50-50 med mor. Bidro sterkt til at Norske Kvinners Sanitetsforening kåret Kantega til Norges mest familievennlige bedrift 2008.
• Balanse. Gode velferdsordninger, som fremmer balanse mellom karriere og familieliv.
• Kultur. Ledelsen sender tydelige signaler. Skaper kultur for å prioritere familie og barn.
• Bevissthet. Medarbeidere skal kunne nyte alle livets ulike sider. Du henger med karrieremessig, selv om du tar foreldreperm.
• Tilrettelegging. Meget fleksible arbeidstidsløsninger. Full tilgang til alle verktøy, selv om du ikke er fysisk til stede på jobb.
• Lønnsomhet. Gode velferdsordninger gjør Kantega til en vinner i kampen om attraktiv arbeidskraft.