Du er her:
- Nav må være redskapet bedriftene og samfunnet bruker for å få folk i arbeid, og ikke fremstå utelukkende som en utbetalingssentral, sier NHO-direktør Svein Oppegaard.
Sterkere fokus på å få folk tilbake i arbeid var et av synspunktene Svein Oppegaard, direktør for arbeidslivspolitikk i NHO, fremførte da han på vegne av NHOs 20.000 medlemsbedrifter møtte i Stortingets kontroll- og konstitusjonskomiteens åpne høring om Nav i dag.
Han viste til at NHOs hovedsynspunkt i forbindelse med gjennomføringen av Nav-reformen er at de kortsiktige utfordringene med utbetaling av trygder ikke må sette andre langsiktige arbeidslivsutfordringer i skyggen. Det har hele tiden vært Navs evne til å utbetale trygder som er blitt gitt mest oppmerksomhet. De krevende oppgavene knyttet til tilbakeføring til arbeid har så langt ikke lykkes fra Navs side.
- Skal samfunnet lykkes med målet om å få flere tilbake i arbeid og begrense veksten i antallet i yrkesaktiv alder på varige trygdeordninger, kreves det imidlertid tett oppfølging og skreddersydde tiltak til den enkeltes behov, uavhengig av inntektssikring, sier Oppegaard.
Han mener det derfor er urovekkende at det nå legges opp til bare ett årlig oppfølgingsmøte fra Navs side med dem som mottar arbeidsavklaringspenger.
- Det er vanskelig å se at dette er i samsvar med målene for reformen, sier Oppegaard.
Hurtig og individuell oppfølging
Oppfølging av sykmeldte arbeidstakere er fra bedriftenes ståsted den viktigste samarbeids¬flaten med Nav. Oppegaard mener det er bekymringsfullt når Riksrevisjonens rapport dokumenterer at denne oppfølgingen er særdeles mangelfull.
- Når Nav bare gjennomfører 70 % av dialogmøte II, er dette alvorlig fordi det betyr at det går for lang tid før virkemiddelapparatet kommer i gang med behovsvurderingen, advarer Oppegaard.
Han sier at det også er uheldig at arbeidslivssentrene som ble innført som en del av IA-avtalen ikke utnyttes bedre i arbeidet for å redusere sykefraværet. En kritikk Riksrevisjonen støtter i sin rapport.
Næringslivets forventninger
Navs overordnede mål må være arbeidslinjen. Strømmen ut av arbeidslivet må gjøres så liten som mulig.
- God dialog og samarbeid med næringslivet er en forutsetning for at Nav skal lykkes. Blant annet viser IA-avtalen at dette gir gode resultater der samarbeidet fungerer.
På mange av Navs områder har det vært et urovekkende fravær av politisk oppmerksomhet, mens vanskelighetene med utbetalinger av dagpenger førte til umiddelbar politisk reaksjon.
- Det er viktig for næringsliv og samfunn at Nav lykkes med sine mål. Dette er en nøkkel til et mer inkluderende arbeidsliv og økt arbeids¬deltakelse i den yrkesaktive befolkningen. Vi håper at den politiske ledelsen nå prioriterer dette ansvaret, sier Oppegaard.
Tips andre om artikkelen ved å fylle ut og sende dette skjemaet.