NIS - program

Pride Architecture`s Afrika satsning

Næringsutvikling i Uganda

Samarbeidet mellom Norad og NHO, for å utvikle næringslivet i Uganda, har pågått siden 2003.  Norsk næringslivs engasjement i Uganda er et resultat av et ønske fra norske myndigheter om å fylle regjeringens Strategi for Næringsutvikling i Sør (NIS) med innhold.

Under næringslivets bistandskonferanse februar 2008 kunne NHO presentere resultatene av NIS - Uganda så langt. Det ble lagt vekt på at mer enn 10 forskjellige norske bedriftsetableringer var igangsatt eller befant seg i implementeringsfasen. Samarbeidet som har funnet sted i Uganda, mellom norske myndigheter og norske bedrifter på den ene siden, og det lokale næringslivet og investorer på den andre siden er unikt i norsk bistandssammenheng. Resultene av dette samarbeidet viser at det er mulig å drive næringsutvikling, - også i MUL land, selv om utfordringene i noen tilfeller er større enn i andre mer tradisjonelle markeder.

Med de reultater som er oppnådd så langt blir prosjektet videreført i en ny fase. Prosjektet har vært evaluert i to omganger, først i 2009 og så i 2010, i sammenheng med Norads gjennomgang av alle sine næringslivsrettede prosjekter. Rådene fra evalueringene blir vurdert og flere er gjennomført allerede for å utvikle programmet videre.  I tråd med at East Africa Community etablerer et felles marked fra 2010 og dermed bidrar til integrasjon og nedbygging av handelshindre mellom landene i Øst Afrika, ser vi at flere bedrifter som først startet forretningssamarbeid i Uganda, nå ser over til nabolandene sammen med sine lokale partnere. I noen grad vil det være aktuelt for NIS-Uganda å bistå bedrifter innen enkelte sektorer som ser på muligheter i Kenya. På sikt vil det være naturlig å videreutvikle prosjektet til å omfatte flere land i regionen. 

Vi må ikke glemme at NIS-Uganda er sprunget ut av et langvarig samarbeid med søsterorganisasjonen, Federation of Uganda Employers. Dette har styrket prosjektet, bl.a. med kontakter innen næringslivet. Samarbeid og dialog med søsterorganisasjoner i andre land i Øst Afrika vil være viktig også ved en utvidelse av prosjektet.

Noen erfaringer: NHO som tiltrettelegger for næringsutvikling i Uganda

Det kan være komplisert og tidkrevende å etablere næringsvirksomhet i utviklingsland. NHO har på oppdrag fra Norad forsøkt å oppmuntre og støtte norske bedrifter som ser muligheter i disse markedene. Som følger er en oversikt over noen av de tiltak NHO har igangsatt siden oppstart av NIS - Uganda i 2003. Oversikten er ikke utførlig, men gir en indikasjon på tidshorisonten og hva som kreves av støtte og forarbeid for å realisere næringslivsprosjekter i MUL-land:

• NIS 1 og 2 forstudier 2001 og 2002
• Erfaren næringslivskoordinator rekruttert i regi av NHO
• Ugandiske næringslivsdelegasjoner til Norge (Både investorer, industri og myndigheter)
• Norsk næringslivsdelegasjon besøker Uganda
• 4-5 oppfølgingsbesøk til Uganda av næringslivskoordinator per år
• Koontinuerlig dialog med Norad, UD og ambassaden
• Samfinansering og oppfølging av prosjekter ift. IFC, Norfund, og Verdensbanken. 
• Aktiv bruk av kontaktnett og ressurspersoner i NHOs søsterorganisasjon i Uganda (døråpner)
• Bistand til bedrifter som gjør forstudier og i videre arbeid mot etablering
• Etablering av NHOs Afrikanettverk – forum for norsk næringsliv med interesse av Afrika
• Etablering av kontorfelleskap i Kampala for norske bedrifter som har startet virksomhet

Verdifulle Erfaringer

I tillegg til de konkrete fotavtrykkene norsk næringsliv etterlater seg i Uganda, har NHO og norske myndigheter gjennom satsingen, samlet verdifulle erfringer som kan komme fremtidige partnerskapprosjekter til gode. De siste årenes bistandsdebatt har tydeliggjort et ønske fra myndighetenes side om å involvere nærinsglivet i større grad. Spørsmålet mange stiller seg  er hvordan og næringslivets rolle skal økes. En av hovedutfordringene i årene som kommer blir å utvikle Private Public Partnerships som i sum bidrar til å styrke næringslivet og økonomien i utviklingslandene.  NIS - Uganda er et skritt i retning av å utkrystalisere en slik modell.

• Det er mulig for norske bedrifter å etablere seg i MUL land
• Positive ringvirkninger (helse, miljø, CSR-tenkning, industriutvikling og arbeidsplasser)
• Satsing på lokal industri skaper et hjemmemarkled for produkter og bidrar til utvikling av lokale SMBr
• I kjølvannet av en etablering  oppstår nye muligheter for investeringer
• Norske aktører får dypere innsikt i nasjonale og regionale markeder
• Positive resultater krever langsiktighet, tillit/relasjoner og tålmodighet
•  Krever oppfølgingsvilje (f.eks NHO, hvis ikke risikerer man at prosjektene forvitrer)
• Krever en bistandskomponent for å kompensere for usikkerhet og risiko
• Partnerskap oppstår på pragmatisk grunnlag, men krever aktiv tilrettelegging og lokal oppfølging
• Tett dialog med den norske ambassaden og ugandiske myndigheter
• Krever kunnskap om investeringsordninger og den globale bistandsarkitekturen
• Fleksibel og etterspørselsdrevet oppfølging

Pride Architecture`s Afrika-satsning

Det fokus som etter hvert er blitt rettet mot det store udekkede behov for sosialt funderte, lowcost og ”bankable” boligløsninger i det store flertall av utviklingsland, har synliggjort behovet for å utvikle metoder og verktøy for praktiske og gjennomførbare løsninger på disse realbehov.

Pride Architecture AS har siden 2004 vært dypt engasjert i disse spørsmålene, og gjennom egenfinansiert virksomhet aktivt utviklet modeller, gjennomføringsmetoder samt etablert strategiske, tekniske, økonomiske og politiske nettverk, og derigjennom etablert en plattform som i dag representerer et reelt utgangspunkt for utprøving og fysisk etablering av denne store omfattende ressursinvesteringen.

Selskapets investerte utviklingskostnader har hele veien hatt som mål fysisk å implementere disse verktøy og modeller, i faktiske byggbare, sosialt funderte, lowcost boliger i utviklingsland. 

Les Horisonts artikkel om NHOs og Prides prosjekter i Uganda

Les Horisonts artikkel om NHOs og Prides prosjekter i Uganda

"modeller for samarbeid" (Finn Bergesens foredrag under næringslivets bistandskonferanse 2008)

Artikkel i VG 

Les Horisonts artikkel om NHOs  og Norturas prosjekter i Uganda