SATSER PÅ LÆRLINGER: Faglig leder Kenneth Olsson (til venstre), HR-leder Nina Skeie og daglig leder Lars Eirik Vik i Egeland Rør har gjort lærlingordningen til en strategisk satsing. Nå er bedriften kåret til månedens bedrift av NHO Agder. Foto: NHO Agder
For Egeland Rør i Kristiansand er rekruttering av læringer et strategisk verktøy for å sikre varig vekst og fremtidig tilgang på kvalifiserte fagarbeidere.
Bedriften, som er kåret til månedens bedrift i juli av NHO Agder, er akkurat nå i ferd med å ta imot 14 nye læringer som får glede av den systematiske satsingen på fremtidens fagarbeidere som bedriften har utviklet.
Det er kamp om arbeidskraften i mange bransjer. For rørleggerfaget er utfordringen ekstra stor. Derfor har Egeland Rør valgt å satse tungt på rekruttering, opplæring og oppfølging av lærlinger.
– Det er ikke lett å få tak i rørleggere i dag. Hvis vi kan forme dem i egen bedrift, er det en fin måte å sikre oss gode ansatte på sikt, sier faglig leder Kenneth Olsson.
Bedriften, som har rundt 150 ansatte i henholdsvis Kristiansand, Mandal og Arendal, har over flere år arbeidet systematisk å utvikle nye fagarbeidere.
Arbeidet starter lenge før lærekontraktene signeres.
– Vi er veldig strukturerte i hvordan vi jobber med å få de beste lærlingene. Vi oppsøker skolene, presenterer oss for elevene og tar imot utplasserte elever. Samtidig har vi tett dialog med fagarbeiderne som følger dem opp hos oss, forteller HR-leder Nina Skeie.
Hun har et overordnet HR-ansvar for flere av de regionale Teqva-bedriftene. Målet er å samkjøre rutiner og praksis hos både Egeland Rør, Avitell og Agder Ventilasjon – som alle tilhører samme konsern.
Både ledelse og faglige ressurser deltar aktivt i rekrutteringsarbeidet. Kandidater som har vært utplassert blir fulgt opp gjennom egne intervjuer, samtidig som lærere og opplæringsmiljøer bidrar med anbefalinger.
For Egeland Rør handler lærlingesatsingen om mer enn å dekke egne bemanningsbehov.
– Slik vi ser det, er dette er viktig både for bransjen og fordi vi som bedrifter har et samfunnsansvar. Vi trenger flere som velger yrkesfag og vi ønsker å bidra til at de lykkes, sier Nina Skeie.
For å styrke kvaliteten i opplæringen har Egeland Rør innført en ny modell der lærlingene får én hovedinstruktør over en lengre periode.
Bakgrunnen er erfaringen av at lærlinger tidligere kunne oppleve å bli sendt mellom ulike ansatte uten en tydelig faglig oppfølging.
– Generasjon Z er opptatt av trygghet. Derfor ønsker vi at lærlingene skal ha den samme instruktøren over tid. Instruktøren får ansvar for å følge opp både faglig utvikling, rutiner og progresjon i læreplanen, forklarer Skeie.
Samtidig er det også satset på instruktørene.
– De som tar på seg dette ansvaret blir kompensert for innsatsen. Vi ønsker å anerkjenne hvor viktig rollen deres er, sier Olsson.
Erfaringene så langt er gode.
– Instruktørene setter pris på at vi har fått mer struktur rundt arbeidet. Det skaper bedre forutsigbarhet både for dem og lærlingene, sier HR-lederen.
Tilbakemeldinger fremfor kjeft
Ledelsen opplever at dagens unge arbeidstakere har andre forventninger og behov enn tidligere generasjoner.
– Mange 17-åringer har lite erfaring fra arbeidslivet. Vi må lære dem mer enn bare det faglige. Vi snakker om rutiner, søvn, kosthold og det å møte presis på jobb. Det krever mer av oss som arbeidsgivere, men det er også viktig for at de skal lykkes, sier Skeie.
Målet er at lærlingene skal oppleve mestring tidlig.
– Tilbakemeldinger er nøkkelen. Det skaper mestring. Kjefting fungerer ikke lenger, legger Kenneth Olsson til. – Vi jobber aktivt med en kultur for konstruktive tilbakemeldinger. Et godt arbeidsmiljø er motiverende, og vi vet at trivsel gir bedre læring.
For Egeland Rør er lærlingene en investering i fremtidig verdiskaping.
– Det mest verdifulle er å kunne rekruttere våre egne ansatte. Vi vil mye heller ansette noen som har vært hos oss i to og et halvt år, enn å rekruttere ukjente kandidater. Jo bedre vi tar vare på lærlingene, jo større er sjansen for at de ønsker å bli værende hos oss, påpeker Olsson.
Bedriften opplever samtidig høy aktivitet. Serviceavdelingen vokser, industrisatsingen utvikler seg positivt, og arbeidet med det nye sykehuset blir et viktig prosjekt de kommende årene.
– Det er de riktige folkene som skaper suksess. Vi har liten turnover, mange som har jobbet her lenge og et bredt fagmiljø. Det er en viktig del av forklaringen på at vi lykkes, sier Nina Skeie.
