Nammo: Systematisk arbeid for økt arbeidskraft og inkludering

Publisert

Nammo

Foto: nammo

Et godt eksempel på en bedrift som har lykkes med å øke avgangsalderen er Nammo. Gjennom målrettede tiltak har Nammo klart å øke avgangsalderen med fire år.

NHO og Nav har satt i gang et landsomfattende prosjekt, kalt Arbeidskraftløftet. Gjennom prosjektet vil vi komme med innspill til hvordan bedrifter kan øke arbeidsinnsatsen, hva skal til for at eldre kan jobbe lenger, hvordan vi kan rekruttere de som står utenfor arbeidslivet og hvordan det kan jobbes bedre for å redusere sykefraværet. 6 av 10 bedrifter i Innlandet har et udekket kompetansebehov og det er nå over 2.000 ledige stillinger utlyst gjennom Nav. Samtidig, står mange mennesker utenfor arbeidslivet. Over 46 000 personer i alderen 20-66 år i Innlandet er helt eller delvis utenfor arbeidslivet. Det tilsvarer ca. hver fjerde person i denne aldersgruppen.

Det er mange utenfor arbeidslivet som vi ønsker inn, og mange seniorer som også kan jobbe lenger. Hva kan gjøres for at flere skal få mulighet til å komme seg ut i arbeid? Eller om man jobber ett år lengre?

Et godt eksempel på en bedrift som har lykkes med å øke avgangsalderen er Nammo. Gjennom målrettede tiltak har Nammo klart å øke avgangsalderen med fire år. 

Nammo er en norsk våpenprodusent med hovedkontor på Raufoss, hvor cirka 1 000 ansatte
jobber. Nammo har gjennom mange år jobbet målrettet for å styrke arbeidsmiljøet og sikre
tilgang til kvalifisert arbeidskraft. Siden oppstarten av intensjonsavtalen om et mer inkluderende
arbeidsliv (IA-avtalen) har Nammo hatt et tett partssamarbeid mellom ledelse, tillitsvalgte og
vernetjenesten, med fokus på sykefraværsoppfølging, inkludering og seniorpolitikk. Dette
arbeidet evalueres årlig og har bidratt til et arbeidsmiljø som legger til rette for trivsel og
langsiktig tilknytning.


Bedriftshelsetjenesten brukes aktivt, og Nammo bruker forsikringsordninger for å hjelpe ansatte
raskere tilbake i jobb. Lokale avdelingsutvalg (Mini-AMU) fungerer som viktige arenaer der saker
kan drøftes og løses lokalt. I tillegg har Nammo fokusert på det psykososiale arbeidsmiljøet i
perioder med sterk vekst, blant annet gjennom temadager og forebyggende tiltak. Resultatet er
at gjennomsnittlig pensjonsalder blant ansatte har økt med fire år, et tydelig bevis på trivsel og
god personalpolitikk.


Nammo har også et nært samarbeid med Nav, fylkeskommunen og Opplæringskontoret for
industrifag i Innlandet. Gjennom initiativer som "Læringsfabrikken" utdanner de fagarbeidere
innen CNC (Computer Numerical Control) og produksjonsteknikk. Dette sikrer både rekruttering
og kompetanseutvikling, og viser hvordan et langsiktig og systematisk arbeid kan bidra til å øke
tilgangen på arbeidskraft.

Les mer: Arbeidskraftløfte