Fra venstre: Daglig leder Inger Lise Monsbakken, mekanikere Yannick Bernd Geese, Magne Risto og Petter Tandberg, og seniorrådgiver i NHO, Linn Alicia Slora Kristiansen. Foto: Amedia Innholdsbyrå
Bedriften har deltatt på jobbmesser og mindre jobbtreff som Nav i Hamarregionen har arrangert,for å kunne treffe så mange av Nav sine kandidater som mulig
Nav i Hamarregionen har siden 2018 hatt et tett samarbeid med Toyota Sulland på Hamar, og
daglig leder Inger Lise Monsbakken. Det hele begynte med at bedriften hadde problemer med
å finne kvalifisert arbeidskraft og tok kontakt med Nav. Dette samarbeidet har utviklet seg til å
omfatte rekruttering, inkludering, sykefraværsoppfølging og opplæring i bedrift.
Inger Lise trekker særlig frem en fast kontaktperson i Nav som et av kriteriene for å lykkes. Videre
har Toyota Sulland benyttet seg av de virkemidlene som Nav har hatt tilgjengelige opp mot den
enkelte arbeidsledige.
– Vi har redusert sykefraværet, og sammen med Nav og fylkeskommunen har vi klart å kvalifisere
egne ansatte inn mot fagbrev på en helt annen måte enn vi klarte før 2018. Dette har vært vinnvinn for alle parter, sier Inger Lise Monsbakken.
Bedriften har deltatt på jobbmesser og mindre jobbtreff som Nav i Hamarregionen har arrangert,
for å kunne treffe så mange av Nav sine kandidater som mulig.
Samarbeidet mellom Nav i Hamaregionen og Toyota Sulland har faktisk blitt så bra at konsernledelsen med HR-sjef Hans Sverre Bekk i spissen ønsket å se på en tilsvarende løsning for hele
konsernet. Denne avtalen er nå på plass og involverer 6 fylker, 50 avdelinger og 1500 ansatte.
For å skape et mer robust og tilpasningsdyktig arbeidsmarked i Innlandet, trengs tiltak som virker. Mer praksis i utdanning kan gi nyutdannede en bedre start på arbeidslivet, mens deltidsstillinger eller andre tilpasninger kan holde seniorer lenger i jobb. Reduksjon av sykefravær, særlig gjennom gradert sykmelding, er også avgjørende. Arbeidsrettede språkkurs for innvandrere og samarbeid der bedrifter låner ansatte av hverandre, særlig i sesongbaserte næringer, kan også åpne dørene for nye ressurser.
Bedrifter kan også legge mer vekt på personlighet og motivasjon enn formell kompetanse, senke krav i stillingsutlysninger, og gi sjanser til de utenfor arbeidslivet. Samtidig må Innlandet markedsføres som et attraktivt sted å bo og jobbe.
Les mer om Arbeidskraftløfte
