Fra venstre: Kristian Enger, regiondirektør i NHO Viken Oslo, Statsforvalter i Østfold, Buskerud, Oslo og Akershus, Jan Tore Sanner, og Ole Erik Almlid, administrerende direktør i NHO. Foto: Emma Egedal Nilsen (NHO Viken Oslo).
Ordførere, kommunedirektører og næringssjefer fra kommuner i hele regionen samlet seg i Oslo til Ordførerdagen 2026. Første del av dagen satte søkelyset på hvordan stat, kommune og næringsliv kan samarbeide bedre om forenkling, forutsigbarhet og økt konkurransekraft.
For tredje gang inviterte NHO Viken Oslo til Ordførerdagen på Næringslivets Hus på Majorstuen i Oslo. Der møtes ordførere, kommunedirektører, næringssjefer og NHO for å diskutere felles utfordringer og muligheter i Østfold, Buskerud, Oslo og Akershus.
Kristian Enger, regiondirektør i NHO Viken Oslo, åpnet og ønsket velkommen.
– Dette er en dag hvor vi samler kommuner og dere som bryr dere om strukturen i regionen Viken-Oslo, sammen med oss i NHO, sa Enger og understreket at hensikten med dagen først og fremst er dialog.
Små og mellomstore bedrifter er ryggraden i næringslivet
NHO Viken Oslo representerer rundt 11 000 medlemsbedrifter, alt fra store konsern til små lokale virksomheter.
Det er likevel de mindre bedriftene som dominerer medlemsmassen.
– En stor andel av våre medlemsbedrifter er små og mellomstore bedrifter. Det er de dere møter ute i kommunene deres, sa Enger.
Enger ønsker velkommen til Ordførerdagen 2026. Foto: Emma Egedal Nilsen (NHO Viken Oslo).
Han pekte på at NHOs arbeid i stor grad handler om å bidra til gode rammevilkår for disse virksomhetene.
– Når vi går på jobb hver dag, er det for å gjøre bedriftene bedre i stand til å gjøre jobben de er satt til.
Enger understreket også at verdiskaping i næringslivet er avgjørende for finansieringen av velferdsstaten.
– Det dreier seg ikke om å fylle eiernes lommer enda fullere. Det dreier seg om en tro på at et vellykket næringsliv er med på å skape et velfungerende velferdssamfunn.
Statsforvalteren: – Et omfattende mandat
Statsforvalter i Østfold, Buskerud, Oslo og Akershus, Jan Tore Sanner, var første innleder ut på scenen.
Han begynte med å forklare rollen statsforvalteren spiller mellom stat og kommune.
– Det som kanskje vil overraske en del, er ikke at statsforvalteren er kongens representant i fylkene. Men at vi får oppdrag fra tolv departementer, og i tillegg en rekke direktorater, sa Sanner.
Statsforvalter i Østfold, Buskerud, Oslo og Akershus, Jan Tore Sanner. Foto: Emma Egedal Nilsen (NHO Viken Oslo).
Han forklarte at det ikke er ett departement som gir statsforvalteren oppgaver, men at det kommer fra tolv departementer og ti direktorater.
– Oppgavene spenner over et bredt spekter. Det er alt fra grønne erter til sosiale tjenester i Nav og beredskap.
En region med stor kompleksitet
Sanner pekte også på at regionen Østfold, Buskerud, Oslo og Akershus har en særlig kompleks struktur.
– Det er ikke geografien som gjør at dette området skiller seg ut. Det er befolkningstettheten og kompleksiteten, sa han.
Omtrent 40 prosent av Norges befolkning bor i dette området, som samtidig rommer store jordbruksområder, hovedstadsfunksjoner, landets hovedflyplass og viktige forsvarsanlegg.
Samtidig er regionen en sammenhengende bo- og arbeidsregion.
– Fra Drammen og Ringerike, via Asker og Bærum og Oslo, til Nedre Romerike, Follo og langt ned i Østfold, er det én bo- og arbeidsregion. Dette stiller store krav til koordinering mellom stat, kommuner og næringsliv, forklarte Sanner.
– Vi må gjøre det enklere å drive bedrift
Etter Sanners innlegg tok Ole Erik Almlid, administrerende direktør i NHO, ordet.
Han trakk frem tre områder der samarbeidet mellom kommuner og næringsliv er avgjørende for fremtidig verdiskaping.
– Kommunene er helt avgjørende for hvordan det oppleves å drive bedrift i Norge. Det handler om planprosesser, saksbehandling og forutsigbarhet. Når det fungerer godt lokalt, så merkes det direkte i næringslivet, sa han.
Administrerende direktør i NHO, Ole Erik Almlid. Foto: Emma Egedal Nilsen (NHO Viken Oslo).
Det første handler om rammevilkår.
– Vi må gjøre det enklere å drive bedrift. Det er kanskje den viktigste oppgaven vi har sammen, sa Almlid, og pekte på at kommunene spiller en sentral rolle i hvordan bedrifter opplever reguleringer, planprosesser og saksbehandling.
Areal og tempo
Et annet viktig tema er tilgang på areal og tempo i planprosesser.
– Vi må sikre at de innsigelsene vi har, og farten på tilgang på areal, er raskere, sa Almlid.
For mange bedrifter kan lange planprosesser og uklare rammevilkår bli et hinder for investeringer og utvikling.
– Tilgang på areal og tempo i planprosessene er avgjørende. Når prosesser tar for lang tid, stopper investeringer opp. Her spiller kommunene en nøkkelrolle, slo Almlid fast.
Beredskap og samarbeid
Almlid løftet også frem beredskap som et område der samarbeidet mellom kommuner og næringsliv må styrkes.
– Beredskap er ikke bare et offentlig ansvar. Næringslivet sitter på ressurser, kompetanse og kapasitet som er avgjørende når samfunnet skal håndtere kriser, sa han.
Almlid var tydelig på at det er gjennom samarbeid at vi best kan løse beredskapsutfordringene, og pekte på det samlede ansvaret for å styrke samfunnets robusthet i møte med nye sikkerhetsutfordringer.
Sanner og Almlid sammen på scenen. Foto: Emma Egedal Nilsen (NHO Viken Oslo).
En arena for dialog
Etter innleggene fikk deltakerne stille spørsmål til statsforvalteren og NHO-sjefen.
Fellesnevneren i samtalen var behovet for bedre samspill mellom ulike nivåer i forvaltningen og næringslivet.
– Det viktigste vi kan gjøre er å jobbe tettere sammen. Kommunene, staten og næringslivet er helt avhengige av hverandre for å få til verdiskaping, sa Almlid.
Sanner understreket også betydningen av dialog mellom nivåene i forvaltningen.
– Vi sitter alle med ulike roller og ansvar, men målet er det samme: å legge til rette for utvikling og gode lokalsamfunn. Da er det avgjørende at vi snakker godt sammen og forstår hverandres perspektiver, sa Sanner.
