Odin Johannessen, direktør for Næringslivets Sikkerhetsråd. Foto: Leikny Havik Skjeræseth.
Hva må norske bedrifter gjøre nå? Trygghet, samarbeid og øving sto i sentrum i del 2 av NHO Viken Oslos regionale årskonferanse, som var viet til sikkerhet, digital sårbarhet og samfunnets motstandskraft.
Del 2 av NHO Viken Oslos regionale årskonferanse 2026 samlet fagpersoner og ledere til en dypere diskusjon om hvordan Norge skal håndtere krisene vi kan møte. Fra digital sårbarhet til ekstremvær og hybride trusler.
I en tid preget av geopolitisk uro og økende kompleksitet var budskapet fra scenen tydelig: Motstandskraft må bygges gjennom samarbeid, forebygging og øving.
Odin Johannessen, direktør for Næringslivets Sikkerhetsråd, åpnet del 2 med et skarpt situasjonsbilde av trusselaktører og risiko som direkte påvirker norske virksomheter.
Han understreket at selv om hverdagen i Norge kan oppleves som trygg, befinner vi oss i et globalt landskap preget av hybride trusler, digital sårbarhet og økende militær aktivitet i våre nærområder.
Johannessen mener at næringslivet har en helt avgjørende rolle i totalberedskapen. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
– Norge ligger tett på stormaktrivalisering, og vi er en del av Russlands strategiske bilde. Næringslivet har en helt avgjørende rolle i totalberedskapen, sa Johannessen.
Han pekte på at truslene ikke bare er teoretiske: digitale innbrudd, påvirkningsoperasjoner og kartlegging av kritisk infrastruktur skjer allerede i stort omfang.
Næringslivets Sikkerhetsråd har de siste månedene varslet over 1400 virksomheter om kompromitterte e-poster, som er et tydelig signal på at sårbarheten er reell.
Liv Dingsør, administrerende direktør i Digital Norway, bygget videre på sikkerhetsperspektivet og beskrev hvordan digitalisering gjør virksomheter mer effektive – men også mer utsatte.
Hun løftet blant annet frem utfordringen med at teknologiske verdikjeder i dag er globale, komplekse og i stor grad styrt av private aktører, noe som skaper et usikkert handlingsrom for både myndigheter og næringsliv.
– Digital risiko må forstås som en del av virksomhetenes totale risiko. Avhengigheten av digitale tjenester gjør oss sårbare i hele verdikjeden, fra dataflyt til leverandører og infrastruktur, sa Dingsør.
Digital Norway-sjefen oppfordret også virksomheter til å aktivt ta eierskap til egen digital beredskap.
Liv Dingsør, administrerende direktør i Digital Norway. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
Mariette Christophersen Bøe, seniorrådgiver i NHO Viken Oslo, samlet Jørund Li (H), ordfører i Ål kommune, og Marita Sørum Andersen, Director Service Excellence i Recover, for å diskutere operative erfaringer fra akutte hendelser.
Li beskrev hvordan Ål kommune sto midt i ekstremværet Hans, med flom, ras og omfattende evakueringer.
– Vi fikk kjenne på hvor sårbare vi er, men også hvor godt samarbeidet fungerer når det virkelig gjelder. Øving og trening sammen gjør oss i stand til å improvisere når det uforutsette skjer, sa han.
Ål-ordføreren har tidligere vært daglig leder i Torpmoen Utvikling AS, et lokalt sivilberedskapssenter som spilte en sentral rolle i evakueringen under uværet Hans. Han løftet frem hvordan Torpmoen, maskinentreprenører, frivillige og nødetater raskt klarte å gå sammen om å redde liv og begrense skadene betydelig.
Fra sitt ståsted, ser Andersen daglig konsekvensene av manglende forberedelser hos virksomheter. Det spesielt i møte med vannskader, brann og ekstremvær.
– Mange gjør feil i startfasen av en krise. Man prøver å redde verdier og utsetter ansatte for risiko. Liv og helse må alltid komme først, påpekte hun.
Fra venstre: Jørund Li (H), ordfører i Ål kommune, og Marita Sørum Andersen, Director Service Excellence i Recover, og Mariette Christophersen Bøe, seniorrådgiver i NHO Viken Oslo. Foto: Foto: Leikny Havik Skjærseth.
Begge var enige om tre hovedpunkter:
– Jo mer vi øver, jo bedre blir vi til å improvisere når noe uventet skjer, sa han.
Espen Rostrup Nakstad, lege, jurist og forsker ved Oslo universitetssykehus, tok publikum gjennom utviklingen fra «gullalderen» som fulgte etter andre verdenskrig, via pandemien og frem til dagens sammensatte risikobilde.
– Vi står i et tiår der krisene kommer samtidig. Sikkerhetspolitisk uro, digital sårbarhet og klimaendringer forsterker hverandre. Vi vil aldri være fullstendig rustet på alt, men vi kan være bedre forberedt, sa Nakstad.
Espen Rostrup Nakstad, lege, jurist og forsker ved Oslo universitetssykehus. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
Han pekte spesielt på behovet for bedre sektorforståelse mellom offentlig og privat sektor, tydeligere risikovurderinger, troverdig og tidsriktig informasjonshåndtering og sterkere samvirke i kriser.
Nakstad minnet også på om næringslivets nøkkelrolle i krisehåndtering, slik pandemien viste.
– Næringslivet er motoren i praktisk krisehåndtering. Uten et fungerende næringsliv stopper beredskapen opp, sa han.
