Ulf Sverdrup, professor ved Institutt for rettsvitenskap og styring ved Handelshøyskolen BI, på scenen under NHO Viken Oslos regionale årskonferanse. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
Verden er blitt mer urolig. Første del av NHO Viken Oslos regionale årskonferanse viste hvordan geopolitikk, sikkerhet og innovasjon påvirker norske bedrifter. Samtidig viste analyser og caser at handlingsrommet er stort dersom tempoet økes og samarbeidet styrkes.
Tirsdag 6. januar var det klart for årets viktigste møteplass for næringslivet i Buskerud, Østfold, Oslo og Akershus, nemlig NHO Viken Oslos regionale årskonferanse på Clarion Hotel The Hub i Oslo sentrum.
Hvordan kan vi drive fram innovasjon og vekst i regionen uten å gå på bekostning av næringslivets evne til å håndtere kriser? Dette var spørsmålet som satte rammen for konferansen.
Mariette Christophersen Bøe, seniorrådgiver i NHO Viken Oslo, var konferansier og åpnet konferansen. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
Når geopolitikk blir næringspolitikk
Første innleder ut var Ulf Sverdrup, professor ved Institutt for rettsvitenskap og styring ved Handelshøyskolen BI.
Han beskrev en verden der flere store endringer skjer samtidig: USAs endrede globale rolle, krigen i Ukraina, Kinas voksende økonomiske og teknologiske tyngde, og et Europa som må ta større ansvar for egen sikkerhet og konkurransekraft.
Et av hovedpoengene i Sverdrups innlegg var at næringslivet må bli en integrert del av totalberedskapen. Økonomisk krigføring, teknologikontroll, sanksjoner og reguleringer påvirker bedrifter direkte, enten de vil eller ikke.
Ulf Sverdrup, professor ved Institutt for rettsvitenskap og styring ved Handelshøyskolen BI. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
– Forsvar og totalberedskap er for viktig til å overlates til staten alene. Næringslivet spiller en helt avgjørende rolle, sa Sverdrup, og pekte på at staten samtidig «våkner» gjennom økt regulering, nye forventninger og sterke krav til risikohåndtering.
– Vet dere NorgesGruppen har 30 000 ansatte? Vet dere hvor mange som er ansatt i Forsvaret? Sikkert 18 000. Det sier seg selv at vi ikkekan drifte Norge uten å ha med næringslivet, slo han fast.
Han viste også hvordan Europas relative økonomiske tyngde faller sammenlignet med USA og Kina, og hvordan innovasjon i økende grad også skjer i autoritære stater. For norske bedrifter betyr dette et mer krevende, men også et mer mangfoldig, globalt marked.
Norge står ved et veiskille
Denne analysen dannet bakteppet for panelsamtalen som fulgte Sverdrups innlegg.
Kristian Enger, regiondirektør i NHO Viken Oslo, samlet Mari Sundli Tveit, administrerende direktør i Forskningsrådet, Per Kristian Næss-Fladset, konserndirektør for produkter, data og innovasjon i DNB, Jarle Skrebergene, CEO i Aize, og Christine Wergeland Sørbye, administrerende direktør i Oslo Science City, på scenen. Med utgangspunkt i NHO-rapporten Veien til vekst pekte Enger på at Norge taper terreng innen forskning, innovasjon, skalering og kommersialisering, samtidig som demografiske endringer og geopolitisk uro øker sårbarheten.
Kristian Enger, regionsdirektør i NHO Viken Oslo. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
Felles for deltakerne var erkjennelsen av at Norge har sterke fortrinn: høy tillit, god digital infrastruktur og solide forskningsmiljøer, men at disse for sjelden omsettes i rask vekst og nye, internasjonalt konkurransedyktige selskaper.
– Skal Norge lykkes, må flere selskaper vokse raskere, og samarbeidet mellom forskning, næringsliv og kapital styrkes betydelig, fastslo Christine Wergeland Sørbye.
Fra venstre: Kristian Enger, regiondirektør i NHO Viken Oslo, samlet Mari Sundli Tveit, administrerende direktør i Forskningsrådet, Per Kristian Næss-Fladset, konserndirektør for produkter, data og innovasjon i DNB, Christine Wergeland Sørbye, administrerende direktør i Oslo Science City, og Jarle Skrebergene, CEO i Aize. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
De øvrige paneldeltakerne understreket det samme. De pekte særlig på økosystemer og innovasjonsdistrikter som et svar på utfordringene. Gjennom tettere koblinger mellom universiteter, forskningsinstitutter, etablerte selskaper, gründerbedrifter, finans og offentlig sektor kan risiko reduseres, tempoet økes og kapital tiltrekkes.
Tre vekstselskaper med løsninger for fremtiden
Konferansens første del ble avsluttet med tre «pitcher» som på ulike måter konkretiserte diskusjonen.
Nåva Space
Christoffer Bauer, CEO og medgründer av Nåva Space, presenterte teknologien selskapet har utviklet. Den overvåker menneskelig belastning i ekstreme arbeidsmiljøer, og er utviklet med tanke på både romfart, forsvar og krevende industriarbeid.
Nåva Space sin ambisjon er klar: færre ulykker og tryggere arbeidshverdager, både på jorden og i verdensrommet.
Christoffer Bauer, CEO og medgründer av Nåva Space. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
Sunphade
Live Nova Næss, CEO i Sunphade, viste hvordan nanomaterialer i vinduer kan redusere overoppheting av bygg.
Samtidig pekte hun på et strukturelt problem, nemlig at forskningsbaserte oppstartselskaper risikerer å falle mellom ordningene og dermed miste tilgang på kapital i en kritisk fase.
Live Nova Næss, CEO i Sunphade. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
Pronofa
Hans Petter Olsen, CEO i Denofa og spin-off-selskapet Pronofa, redegjorde for utviklingsløpet bak Purply, et produkt som utnytter bærekraftige proteinkilder på nye måter.
Med erfaring fra tung industri beskrev han tempo og forutsigbarhet som den største utfordringen, ettersom systemet ofte belønner det å unngå feil fremfor å skape fremdrift.
Hans Petter Olsen, CEO i Denofa og spin-off-selskapet Pronofa. Foto: Leikny Havik Skjærseth.
Et samlet bilde
Første del av NHO Viken Oslos regionale årskonferanse var tydelig på at verden er blitt mer urolig, og at konkurransen er hardere. Samtidig finnes det betydelige muligheter for norsk næringsliv, både innen sikkerhet, teknologi, energi, helse og bærekraft.
Skal Norge lykkes, må flere gode ideer raskere bli lønnsomme virksomheter. Det krever høyere tempo, mer samarbeid og vilje til å bygge sterkere økosystemer som tåler usikkerhet og global konkurranse.
