Små og mellomstore bedrifter er selve ryggraden i norsk næringsliv. De skaper arbeidsplasser, bygger lokalsamfunn og bidrar til verdiskaping over hele landet. Søstrene og eierne i Søstrene Amundsen Rørleggerbedrift, Mari-Ann og Line, er blant dem som holder hjulene i gang.
Tilbake i 2008 overtok søstrene familiebedriften fra sin far. På den tiden het selskapet Brødrene Amundsen Rørleggerbedrift, et selskap med godt renommé og tradisjonell drift. Siden den gang har de gjennomgått navnebytte, digitalisert driften og utviklet tjenestene etter markedet.
– Alt ble snudd på hodet. Vi var en veldig tradisjonell og analog bedrift, så når vi tok over ga vi full gass.
De interne endringene i selskapet er ikke det eneste som har endret seg over årene. Søstrene observerer også at å være norsk eier oppleves annerledes i dag enn da de overtok driften for snart 20 år siden.
– Før følte man seg litt stolt av å skape arbeidsplasser og verdiskaping til samfunnet. Du følte at samfunnet var der og heiet på deg. I dag opplever jeg at det er tøffere.
Der de før opplevde støtte og anerkjennelse, merker de nå økende krav og mindre forståelse. Søstrene etterlyser derfor et Norge som heier på norsk næringsliv, som fjerner skeivfordelt skattlegging og overdrevne rapporteringskrav.
– Vi må heie mer på norsk eierskap. Det er ikke riktig at for eksempel utenlandske eiere skal ha større fordeler ved å drive i Norge enn de norske, eller at rapporteringskrav og reguleringer som skal fjerne de useriøse aktørene blir til hinder for de seriøse, forteller de og legger til:
– Vi må huske på at det oftest er de norskeide selskapene som investerer i lokalsamfunnet, som sponser idrettslag musikkorps og lekeplasser og bidrar til verdiskapningen i landet.
Søstrene ser også stort potensiale i å finne gode løsninger sammen med offentlig sektor. Per i dag er det et høyt prispress i offentlige anskaffelser, og kravene fra det offentlige er svært dårlig betalt. Mari-Ann og Line mener at det ikke nødvendigvis trengs mer enn justerte prioriteringer for å gjøre det bedre.
– Det er så mye vi må ha på stell, og da går det ikke rundt med den timeprisen eller det påslaget det offentlige etterspør. Ser de derimot på helheten av tilbudet og ønsker å inngå avtale med den som tilbyr den beste avtalen – ikke bare beste prisen – så tror jeg konkurransebildet og gjennomføringsevnen på prosjektene ville sett annerledes ut.
I dag har aktører med rammeavtaler ofte så lav pris at Søstrene Amundsen Rørleggerbedrift selv ville gått i minus for hver time. I tillegg opplever de at noen av bedriftene som vinner anbud ender opp med å gå konkurs under utførelsen av prosjektene.
– Med de kravene vi har til lønn, forsikring, drift, dokumentasjon og systemer, er det ikke mulig å levere god kvalitet til de prisene som etterspørres. Det ser vi også på konkurrentene som vinner anbudene – en del av de oppdragene vi har i dag handler ofte om å rydde opp eller fullføre prosjekter etter konkurser fra slike anbud.
Vektlegger det offentlige i større grad faktorer som gjennomføringsevne, miljøtiltak, kompetanse og arbeidsvilkår, er søstrene overbevist om at dette kunne vært unngått.
Til tross for krevende rammevilkår og et marked i endring, står ikke Søstrene Amundsen Rørleggerbedrift alene. De har bevisst søkt støtte i fellesskap og nettverk som deler deres verdier og ambisjoner. Etter mange år med drift vet de hvor viktig det er å ha noen å sparre med – både faglig og strategisk.
– NHO og Rørentreprenørene er viktige for oss. I tillegg var en av våre beste beslutninger å bli en del av Mestergruppen, som eies av Ferd. De har en visjon og idealisme rundt verdien av norsk eierskap som vi deler.
Gjennom medlemskap i NHO får de tilgang til juridisk rådgivning, kurs og seminarer – og ikke minst et fellesskap av andre bedriftseiere som står i lignende utfordringer. Det gir både trygghet og inspirasjon i en hverdag som krever raske beslutninger og høy grad av ansvar.
– Vi kan ringe NHO og få juridisk råd, delta på kurs og seminarer, og kontakte Mestergruppen for faglig støtte. Det å ha noen å lene seg på, tror vi mange bedriftseiere har stor nytte av.
For Mari-Ann og Line har det også vært en styrke å være to om driften. De vet at det å drive bedrift kan være ensomt – og at fellesskap, enten det er internt eller eksternt, er avgjørende for å stå støtt i motvind.
