Foto: NHO Viken Oslo
Forenkling, arbeidskraft og digital omstilling stod øverst på agendaen da mer enn 30 medlemsbedrifter møttes til Strategisk råd i NHO Viken Oslo 17. mars. Dagen ga klare signaler om hva bedriftene trenger for å styrke konkurransekraften i tiden fremover.
– Strategisk råd skal inspirere og gjøre dere klokere, og gi oss i NHO Viken Oslo tydelige innspill til arbeidet vårt, sa regiondirektør Kristian Enger i sin åpning.
I tillegg til styret, har NHO Viken Oslo et strategisk råd, som består av ledere fra 36 medlemsbedrifter. Rådet representerer bredden av bransjer og interesser på tvers av NHO fellesskapet og regionen. Hensikten er å få med stemmer fra bedrifter – store og små – i ulike bransjer og deler av regionen. Strategisk råd møtes to til tre ganger i året.
Forenkling som hovedsak
NHO nasjonalt peker på redusert skatt, mer kraft og bedre markedsadgang som sine hovedprioriteringer. I vår region har styret i tillegg løftet fem sentrale satsinger, der forenkling, fart og forutsigbarhet topper listen.
Spesialrådgiver Idar Kreutzer understreket at potensialet for forenkling er stort:
– Norge henter ut for lite av gevinstene som ligger i teknologi. Reell forenkling gir enorme besparelser, både i tid og penger.
Kreutzer er positiv til initiativet som er kommet fra regjeringen denne uken, om en forenklingsstrategi som skal legges frem til våren.
– Det er viktig at vi tar det som en offentlig invitt til å bidra til en reell forenkling. Vi som næringsliv må prøve å samle våre synspunkter og være tydelige i tilbakemeldingen til regjeringen.
Bedriftene trakk frem flere konkrete utfordringer: Tungrodde byggesaksprosesser, økende regelverksbyrde, krevende rapporteringskrav og manglende samspill mellom offentlige og private aktører, særlig innen helse.
– Bærekraftsrapporteringen må tilpasses EU, men ikke overoppfylles. Norge må slutte å være «flinkest i klassen", slo en av deltakerne fast.
Arbeidskraft og kompetanse – kampen om folkene
I delen om arbeidskraft og kompetanse presenterte NHOs sjeføkonom Øystein Dørum status for norsk økonomi og årets lønnsoppgjør. Til tross for global uro står økonomien relativt stødig, men det er store variasjoner mellom bransjer. Kampen om arbeidskraften blir stadig tøffere.
Inkludering som strategi
NHO-bedriftene melder fortsatt om store utfordringer med å få tak i folk. Samtidig har Norge et høyt sykefravær, og for mange står utenfor arbeidslivet. 1 av 4, og hele 120 000 unge, er hverken i jobb eller utdanning. I tillegg er bare 1 av 3 over 55 år i jobb.
– Arbeidskraftreserven er stor. Klarer vi å redusere sykefraværet og få folk til å stå litt lenger i jobb, vil det monne betydelig, sa Jon-Vidar Knold, seniorrådgiver i NHO Viken Oslo.
Kvinnehelse ble også løftet som et stort, uutnyttet potensial for økt arbeidskraft. Anita Hegge fra Hvild viste hvordan manglende kunnskap om overgangsalderen bidrar til høyt sykefravær og lavere yrkesdeltakelse blant kvinner.
CEO Jon Erlend Scheele fra Høiax delte sine erfaringer med arbeidsinkludering som forretningsstrategi. Fredrikstadbedriften ser det som et samfunnsansvar å skape arbeidsplasser, og har ansatt mange med hull i CV’en.
– Vi mener alle fortjener en mulighet. Vi bygger folk – og folkene bygger Høiax, fortalte Scheele.
Digitalisering og innovasjon – fra prat til praksis
I den siste bolken pekte Alexander Haneng fra Digital Norway på at Norge og Europa henger etter innen teknologi og innovasjon.
– AI er allerede i hverdagen. Spørsmålet er ikke om bedriftene skal bruke det, men hvordan. Bedrifter som ikke setter retning nå, mister fart.
Ulrikke Akerbæk fra Itera viste hvordan bedrifter kan hente konkurransefortrinn gjennom bedre bruk av data.
Innspillene fra bedriftene som var til stede, var tydelige:
– Dette former vår retning fremover
I oppsummeringen takket Kristian Enger for stort engasjement.
– Innspillene deres er helt avgjørende. Arbeidskraft, digitalisering og forenkling er tydelige gjengangere. Innspillene tas nå med inn i NHO Viken Oslos strategi- og påvirkningsarbeid gjennom 2026.
