Foto: Pexels
For hjørnesteinsbedriften 3B Fibreglass var høyt sykefravær og stor turnover en kritisk utfordring i kampen om arbeidskraften. Svaret lå i en strategisk investering i egne ledere for å sikre tettere og bedre oppfølging av hver enkelt medarbeider.
3B Fibreglass er en hjørnesteinsbedrift i Birkeland og en ledende utvikler og leverandør av glassfiberprodukter. Bedriften vet virkelig hva det vil si å måtte jobbe kontinuerlig for å ha nok folk på jobb. Målrettet innsats for å få ned sykefraværet har gitt resultater.
3B Fibreglass leverer blant annet glassfiber til en tredel av Europas(?) vindmøller. 3B Fibreglass har slitt med høy turnover og høyt sykefravær. Løsningen har blant annet vært intern ledertrening for enda tettere oppfølging av sykmeldte.
– Vi setter folk først, forteller HR-leder i 3b Fibreglass, Siri Stie.
– Det er høy konkurranse om arbeidskraften og vi har en veldig manuell jobb. Dette kan være krevende.
Stie forteller om et positivt samarbeid med NAV, som samtidig er krevende med tanke på tempoet i bedriften og byråkratiet hos Nav.
– Vi må være tett på i sykefraværet. Lederne er viktige. Fast månedlig møte med vår kontaktperson i NAV har vært bra, sier Siri Stie.
