Mens mange bedrifter konkurrerer om de samme kandidatene, går REMA-kjøpmann Jan Vidar Wiseth i Trondheim en annen vei. Hos ham er ikke en plettfri CV avgjørende – han ser etter vilje, personlighet og potensial, ofte i samarbeid med NAV.
Dette har resultert i et team med ansatte fra fem nasjonaliteter, bygget på en kultur der det er lov å feile.
På Heimdal i Trondheim finner vi Rema 1000 Breidablikk og kjøpmann Jan Vidar Wiseth. Med seg på laget har han 12 ansatte fra 5 forskjellige nasjonaliteter.
Jan Vidar har vært kjøpmann i Rema 1000 7 år, og har selv et brennende engasjement for rekruttering av den uslepne diamant.
Jan Vidar har rekruttert fra mange forskjellige tiltak, som har resultert i at alle som jobber på Rema 1000 Breidablikk finner glede og verdi i å gi andre muligheten til det samme de selv har fått. I en rekrutteringsprosess er ikke CV og andre papirer så nøye, men fokus på personlighet og om vedkommende er den nye stjernen på laget er viktigst. Ulikhet er en styrke blant de ansatte, og det gjør alle og enhver unike på laget. Når ansatte viser vilje og nysgjerrighet på arbeidsoppgavene kan de komme svært langt.
Slike rekrutteringer kan kreve mer av arbeiderne som allerede er i jobb, og i enkelte situasjoner krever kanskje opplæring i hvordan det er å være arbeidstaker før opplæring i konkrete arbeidsoppgaver. Oppstår konflikt er det også en fin læringsarena.
Hos Jan Vidar sier de «gjør gjerne 100 feil, men ikke samme feil 100 ganger»
Det er viktig at det skal være lov å tenke selv, og gjøre feil. Dette bidrar til trygghet, engasjement og det gir gjengen motivasjon og økt kunnskap.
Jan Vidar bruker NAV aktivt til rekruttering og rådgivning, og kunne gjerne hatt et enda tettere samarbeid med NAV.
