Resultatene hos Nammo viser kraften i et systematisk og langsiktig arbeidsmiljøarbeid. Nøkkelen er et forpliktende og partssammensatt samarbeid mellom ledelse, tillitsvalgte og vernetjeneste, som gjennomsyrer alt fra sykefraværsoppfølging og seniorpolitikk til rekruttering av nye fagarbeidere.
Nammo har jobbet meget systematisk med utviklingen av sitt eget arbeidsmiljø. Fra IA- avtalens oppstart har de jobbet partssammensatt med sykefravær, inkludering og seniorpolitikk som de måler og evaluerer hvert år. Særlig har partssamarbeidet med tillitsvalgte, vernetjenesten og ledelse vært en viktig faktor for utviklingen av godt arbeidsmiljø.
De har aktivt bruk av bedriftshelsetjeneste og forsikringer for å få ansatte raskere tilbake til jobb. Nammo har fabrikksjefer som følger opp sine ledere og melder inn vanskelig saker til IA- utvalget ved behov for bistand. Privat sektor har jo også tradisjon for bruk av lokale Avdelingsutvalg (Mini AMU) der saker kan drøftes og løses lokalt og partssammensatt der lokal leder, tillitsvalgte og verneombud jobber med sitt eget arbeidsmiljø.
De siste årene har de jobbet mye med det psykososiale arbeidsmiljøet i en sterk vekstperiode. De har også egne temadager rundt arbeidsmiljø. Nammo har også økt tidspunktet for når de ansatte tar ut pensjon med hele 4år. Mye av dette kan skrives tilbake til et godt arbeidsmiljø og systematisk jobbing over tid.
Nammo har også et svært godt samarbeid med Nav for å inkludere nye ansatte. Blant annet har de et tett samarbeid med fylkeskommunen. Læringsfabrikken, Opplæringskontoret for industrifag i Innlandet og Nav for å utdanne fagarbeidere innen CNC og produksjonsteknikk bla.
