Øystein Sørhaug, (LUP - Leverandørutviklingsprogrammet), Sondre Olsen (NHO Vestland) og Frode Kyrkjebø (KS) meiner Nordhordland må bruka ressursane på ein endå smartare måte.
I Nordhordland finnes det enorme muligheter, med tilgang til naturressurser, energikompetanse, lokal skaperkraft og sterke fellesskap. Likevel bremser flaskehalser utviklingen.
Innlegget sto på trykk i avisa Nordhordland 28.09.25
Kraften kommer ikke frem dit den trengs. Veiene er sårbare. Og helse- og omsorgstjenestene er presset. Skal vi lykkes med å gjøre Nordhordland enda mer attraktivt, må vi tenke smartere.
I Norge har vi lang og god tradisjon for tillit og felles innsats. Vi er vant til å stole på hverandre, på tvers av nivåer, siloer og sektorer. I små samfunn blir én manns problem alles problem – og grunnlaget for eksistens er gjensidig hjelp og innsats. Evnen til samarbeid er fortsatt et av våre fremste fortrinn.
I dag bruker offentlig sektor over 780 milliarder kroner i året på innkjøp i Norge. Måten vi bruker disse pengene på, er kanskje vårt viktigste verktøy for omstilling, utvikling og vekst.
Derfor må offentlige anskaffelser brukes mer strategisk, for å finne bedre og mer fremtidsrettede løsninger på de utfordringene vi står i. Vi trenger kraft og kapasitet til ny industri. Vi trenger tryggere veier og bedre mobilitet. Og vi trenger helse- og omsorgsløsninger som er tilpasset virkeligheten i spredtbygde kommuner. Alt dette er mulig å løse smartere enn i dag, hvis vi utfordrer markedet og inviterer leverandørene med tidligere i prosessen. Det er det vi kaller innovative anskaffelser.
Internasjonale bedrifter startes lokalt. Og det virker. Se på det som skjedde i Helse Bergen, der de gikk bort fra manuelle arbeidsoppgaver, og heller utfordret markedet til å finne en bedre måte å spore kirurgisk utstyr på. Løsningen ble utviklet av bedriften Retrams, med oppstart i Sunnfjord, og har allerede vekket internasjonal interesse. Dette er et godt eksempel på hva som skjer når behov og løsningsvilje møtes i en åpen og tillitsbasert prosess.
Vi vet at det finnes leverandører i Nordhordland som kan være med å løse utfordringer innen kraft, mobilitet og velferd. Men leverandørene må få tilgang til prosessene tidlig nok, få forutsigbarhet og få delta på like vilkår. Da kreves det at vi jobber annerledes. At vi beskriver selve behovet tydelig, heller enn å spesifisere en ferdig løsning.
Offentlig-private samarbeid gjennom innovative offentlige anskaffelser har allerede skapt revolusjonerende løsninger, verdensnyheter og eksportvarer. Dette trenger vi mer av.
Når kommuner med like utfordringer samler seg, får vi større tyngde, bedre løsninger og lavere kostnader. Fellesprosesser gjør at vi kan dele kompetanse, stille sterkere krav og finne løsninger som faktisk virker i praksis. For leverandørene betyr slike prosesser muligheter til å skalere opp og teste løsningene sine i stor skala allerede fra start.
For Nordhordland kan fellesprosesser bety alt fra smartere energiløsninger til bygg, til tryggere veier eller bedre helsesamarbeid. Innovative anskaffelser er ikke et eksperiment. Det er et verktøy for smartere bruk av offentlige midler som er testet ut over lang tid. Vi har over lang tid sett hvordan det gir utvikling, mer kvalitet og ny, lokal verdiskaping.
Nordhordland har ambisjonene, folkene og mulighetene. Nå trenger vi viljen til å tenke nytt for å bruke penger og ressurser på en enda smartere måte.
