-
Sparebank1 Gudbrandsdalen: Hvorfor nærværsarbeid er en strategisk investering
Systematisk nærværsarbeid handler om langt mer enn å følge opp sykmeldte. Det er en strategisk tilnærming som bygger en kultur preget av psykologisk trygghet, anerkjennelse og tilhørighet.
-
Mangel på sjåfører? Saltens Gruppen løser rekrutteringsbehovet med egen trafikkskole
For et konsern som Saltens Gruppen, med 900 ansatte og et kontinuerlig behov for kompetanse, er det ikke nok å vente på de riktige kandidatene. Selskapet etablerer en egen trafikkskole for å skreddersy utdanningsløp og sikre morgendagens arbeidskraft, ofte i samarbeid med Nav.
-
Slik fant Norled gull blant seniorene
To av tre bedrifter sliter med å rekruttere riktig kompetanse. Da rederiet Norled opplevde det samme, fant de en verdifull og ofte oversett ressurs i søkerbunken: seniorene.
-
Tide Buss – mennesker i bevegelse
Hver dag sørger Tide Buss sine medarbeidere for at tusenvis av mennesker kommer seg trygt til jobb, skole, trening, legetimer – eller kanskje til sin aller første date. Våre sjåfører spiller en avgjørende rolle i hverdagen til mange, og bidrar bokstavelig talt til å holde hjulene i gang i hele regionen, forteller Marit Skar, HR Business Partner i Tide Buss.
-
Salten Aqua bruker arbeidskultur som konkurransefortrinn
Med 305 ansatte fra 25 nasjoner har Salten Aqua bevisst brukt mangfold og en sterk arbeidskultur som sitt viktigste konkurransefortrinn. Gjennom målrettet lederutvikling, språk- og kvalifiseringskurs i samarbeid med NAV, skaper selskapet en arbeidsplass preget av trivsel, utvikling og bærekraftige resultater.
-
Tett oppfølging reduserer sykefraværet hos Aker Solutions
Et høyt sykefravær er en betydelig kostnad for norske bedrifter. Aker Solutions i Eigersund har et fravær langt under landsgjennomsnittet, og nøkkelen er en proaktiv og systematisk oppfølgingsmodell.
-
Norskopplæring i arbeidstiden: Slik investerer Matbørsen i kultur og kompetanse
For Matbørsen, med 200 ansatte fra 26 nasjoner, er det å bygge kompetanse internt en forutsetning for å lykkes. Bedriften har tatt fullt eierskap til opplæringen: De tilbyr obligatorisk norskkurs i arbeidstiden og utvikler egne fagkurs når det eksterne tilbudet ikke strekker til.
-
Slik jobber de for at én av ti er lærling eller i arbeidstrening
For å sikre fremtidig kompetanse og ta et utvidet samfunnsansvar, har Haugaland Kraft satt et tydelig mål: 10 prosent av de ansatte skal være i et opplæringsløp.
-
Inission: Intern opplæring
Inission har lagt om strategien for å sikre riktig kompetanse. Gjennom intern opplæring og kompetanseutvikling har de skapt en suksessoppskrift for rekruttering.