Samarbeidet mellom NHO og Nav har gitt resultater
I alle landets regioner har NHO og Nav gått sammen om et arbeidskraftløft for å skaffe kompetent arbeidskraft og få folk i jobb. Tilbakemeldingene er positive.
Arbeidskraftløftet
Mangel på arbeidskraft vil bli en stor utfordring i årene som kommer. Her får du innsikt, verktøy, råd og inspirasjon for å lykkes med å tiltrekke, utvikle og beholde arbeidskraft fremover.
Tilgang på arbeidskraft – finn og behold de rette folkene
Sliter du med å finne eller beholde ansatte? Få råd om rekruttering, sykefravær og hvordan ansatte blir lenger i jobb!
Trenger vi flere i fremtiden?
Mange bedrifter sliter med å få tak i nok folk og riktig kompetanse. Vi har laget et verktøy som viser hvordan fremtidens arbeidsmarked kan se ut for din bedrift.
Hvordan er arbeidskraftsituasjonen i din region?
I vårt analysedashboard kan du velge et fylke, en økonomisk region, eller en enkeltkommune for å se hvordan arbeidskraftssituasjonen ser ut.
Aktuelt
-
-
Regionalt arbeidskraftløft – oppsummering av tiltak
Gjennom Arbeidskraftløftet leder NHO og Nav an i et samarbeid mellom bedrifter, myndigheter og andre parter for å finne løsninger tilpasset regionale behov. Nå kreves det handling for å sikre nok kompetanse til fremtidens arbeidsliv.
-
Hvorfor trenger Norge et arbeidskraftløft?
Arbeidskraften er vår aller viktigste ressurs. – Arbeidsformuen utgjør to tredjedeler av vår nasjonalformue, og den må forvaltes best mulig, sier NHOs sjeføkonom Øystein Dørum.
Få inspirasjon fra bedrifter som lykkes
-
Eldrebølge og nedlagt faglinje: Norske Skog snudde rekrutteringskrisen
For Norske Skog på Skogn ble en intern eldrebølge kombinert med en nedlagt kjemiprosesslinje en kritisk trussel mot fremtidig kompetansetilgang. I stedet for å avvente, tok bedriften et dobbelt grep: De rekrutterte ufaglærte og satset på fagbrev via voksenlærlingordningen, samtidig som de inngikk et strategisk samarbeid for å få den avgjørende faglinjen gjenopprettet.
-
Hos Heidelberg er vellykket tilrettelegging en del av forretningsstrategien
For industrigiganten Heidelberg er inkludering en integrert del av driften. Gjennom et tett samarbeid med NAV og Hjelpemiddelsentralen viser de hvordan målrettet teknisk og organisatorisk tilrettelegging kan skape jobbmuligheter for personer med redusert funksjonsevne.
-
Norskopplæring i arbeidstiden: Slik investerer Matbørsen i kultur og kompetanse
For Matbørsen, med 200 ansatte fra 26 nasjoner, er det å bygge kompetanse internt en forutsetning for å lykkes. Bedriften har tatt fullt eierskap til opplæringen: De tilbyr obligatorisk norskkurs i arbeidstiden og utvikler egne fagkurs når det eksterne tilbudet ikke strekker til.
-
Sparebank1 Gudbrandsdalen: Hvorfor nærværsarbeid er en strategisk investering
Systematisk nærværsarbeid handler om langt mer enn å følge opp sykmeldte. Det er en strategisk tilnærming som bygger en kultur preget av psykologisk trygghet, anerkjennelse og tilhørighet.
-
Systematisk arbeidsmiljøarbeid økte pensjonsalderen med fire år
Resultatene hos Nammo viser kraften i et systematisk og langsiktig arbeidsmiljøarbeid. Nøkkelen er et forpliktende og partssammensatt samarbeid mellom ledelse, tillitsvalgte og vernetjeneste, som gjennomsyrer alt fra sykefraværsoppfølging og seniorpolitikk til rekruttering av nye fagarbeidere.
-
Fra praksisskole for unge til seniorsamtaler: Slik tar MOMEK ansvar for hele arbeidslivsløpet
Industrikonsernet MOMEK i Nord-Norge tar et helhetlig grep om rekruttering og kompetanse. Med en egen "praksisskole" gir de unge som har falt utenfor en strukturert vei inn i arbeidslivet, samtidig som en aktiv seniorpolitikk sikrer at erfaren arbeidskraft blir værende lenger.
