Hver dag sørger Tide Buss sine medarbeidere for at tusenvis av mennesker kommer seg trygt til jobb, skole, trening, legetimer – eller kanskje til sin aller første date. Våre sjåfører spiller en avgjørende rolle i hverdagen til mange, og bidrar bokstavelig talt til å holde hjulene i gang i hele regionen, forteller Marit Skar, HR Business Partner i Tide Buss.
Etter å ha utlyst en stilling tre ganger uten hell, la kjøpmann Audun Øwre ved Rema 1000 på Hesseng om strategien. I det lille lokalsamfunnet i Sør-Varanger har han nesten sluttet å annonsere, og satser heller på å bruke sin lokalkunnskap til å spørre aktuelle kandidater direkte.
Med 110 ansatte fra 18 nasjoner tar hvitfiskprodusenten Lerøy i Båtsfjord et aktivt ansvar for integrering. Gjennom en målrettet satsing på språkopplæring, hvor ansatte motiveres med tilbud om fast ansettelse ved oppnådd B1-nivå i norsk, styrker de både fellesskapet og tryggheten på arbeidsplassen.
I samarbeid med NAV arrangerte Nordea Ålesund "speed date" hvor fokus ble flyttet fra papirkvalifikasjoner til personlig motivasjon og potensial, en metode som gir banken et unikt innblikk i kandidatene og hjelper dem å bygge mangfoldige team.
Skipsverftkonsernet Vard satser helhetlig for å rekruttere og beholde kompetanse på Sunnmøre og i Romsdal. Gjennom en bred innsats som omfatter lærlinger, lederutvikling og tilrettelegging for eldre ansatte, har de nå formalisert arbeidet i en strategisk partnerskapsavtale med NAV for å styrke sysselsettingen og møte fremtidens behov.
For spesialistbedriften LOS Cable Solutions er erfaring gull verdt. Ved å tilby senioransatte økt fleksibilitet og større mulighet til å påvirke egen arbeidshverdag, lykkes de med å holde på verdifull kompetanse. Dette bidrar ikke bare til lavt fravær, men styrker også arbeidsmiljøet ved å koble ulike generasjoner sammen.
Gjennom prosjektet LetsWork har forskningssenteret LetSea, i samarbeid med NAV, skapt en vellykket modell for å inkludere unge i arbeidslivet. Ved å tilby tett oppfølging, kursing og reell arbeidstrening har de hjulpet 72 ungdommer med å finne mestring og tilhørighet, der 45 av dem har kommet seg videre i jobb eller utdanning.
Med 305 ansatte fra 25 nasjoner har Salten Aqua bevisst brukt mangfold og en sterk arbeidskultur som sitt viktigste konkurransefortrinn. Gjennom målrettet lederutvikling, språk- og kvalifiseringskurs i samarbeid med NAV, skaper selskapet en arbeidsplass preget av trivsel, utvikling og bærekraftige resultater.
Stryn-bedriften Nomek har ansatt åtte dyktige medarbeidere blant ukrainske flyktninger. Med en modell for språkopplæring og gradvis tilnærming til fast ansettelse, viser de hvordan næringslivet kan spille en nøkkelrolle i integreringsarbeidet.
For Norske Skog på Skogn ble en intern eldrebølge kombinert med en nedlagt kjemiprosesslinje en kritisk trussel mot fremtidig kompetansetilgang. I stedet for å avvente, tok bedriften et dobbelt grep: De rekrutterte ufaglærte og satset på fagbrev via voksenlærlingordningen, samtidig som de inngikk et strategisk samarbeid for å få den avgjørende faglinjen gjenopprettet.
For industrigiganten Heidelberg er inkludering en integrert del av driften. Gjennom et tett samarbeid med NAV og Hjelpemiddelsentralen viser de hvordan målrettet teknisk og organisatorisk tilrettelegging kan skape jobbmuligheter for personer med redusert funksjonsevne.
For Matbørsen, med 200 ansatte fra 26 nasjoner, er det å bygge kompetanse internt en forutsetning for å lykkes. Bedriften har tatt fullt eierskap til opplæringen: De tilbyr obligatorisk norskkurs i arbeidstiden og utvikler egne fagkurs når det eksterne tilbudet ikke strekker til.
Systematisk nærværsarbeid handler om langt mer enn å følge opp sykmeldte. Det er en strategisk tilnærming som bygger en kultur preget av psykologisk trygghet, anerkjennelse og tilhørighet.
Resultatene hos Nammo viser kraften i et systematisk og langsiktig arbeidsmiljøarbeid. Nøkkelen er et forpliktende og partssammensatt samarbeid mellom ledelse, tillitsvalgte og vernetjeneste, som gjennomsyrer alt fra sykefraværsoppfølging og seniorpolitikk til rekruttering av nye fagarbeidere.
Industrikonsernet MOMEK i Nord-Norge tar et helhetlig grep om rekruttering og kompetanse. Med en egen "praksisskole" gir de unge som har falt utenfor en strukturert vei inn i arbeidslivet, samtidig som en aktiv seniorpolitikk sikrer at erfaren arbeidskraft blir værende lenger.
For et konsern som Saltens Gruppen, med 900 ansatte og et kontinuerlig behov for kompetanse, er det ikke nok å vente på de riktige kandidatene. Selskapet etablerer en egen trafikkskole for å skreddersy utdanningsløp og sikre morgendagens arbeidskraft, ofte i samarbeid med Nav.
For hjørnesteinsbedriften 3B Fibreglass var høyt sykefravær og stor turnover en kritisk utfordring i kampen om arbeidskraften. Svaret lå i en strategisk investering i egne ledere for å sikre tettere og bedre oppfølging av hver enkelt medarbeider.
Mens mange bedrifter konkurrerer om de samme kandidatene, går REMA-kjøpmann Jan Vidar Wiseth i Trondheim en annen vei. Hos ham er ikke en plettfri CV avgjørende – han ser etter vilje, personlighet og potensial, ofte i samarbeid med NAV.
For Clarion Hotel The Hub med sine 500 ansatte var en økning i sykefraværet til 8 prosent en alvorlig utfordring. Løsningen ble et målrettet IA-samarbeid med Nav Arbeidslivssenter, hvor nøkkelen til suksess lå i bred involvering.
I Østfold har NHO, LO, Nav og fylkeskommunen gått sammen om et prosjekt som gir unge arbeidsledige en ny vei inn i arbeidslivet.
For å sikre fremtidig kompetanse og ta et utvidet samfunnsansvar, har Haugaland Kraft satt et tydelig mål: 10 prosent av de ansatte skal være i et opplæringsløp.
To av tre bedrifter sliter med å rekruttere riktig kompetanse. Da rederiet Norled opplevde det samme, fant de en verdifull og ofte oversett ressurs i søkerbunken: seniorene.
Et høyt sykefravær er en betydelig kostnad for norske bedrifter. Aker Solutions i Eigersund har et fravær langt under landsgjennomsnittet, og nøkkelen er en proaktiv og systematisk oppfølgingsmodell.
Oxford Research slet med å finne kompetent arbeidskraft, men fant en løsning der de færreste lette: blant pensjonistene. De rekrutterte såkalte «Superseniorer» – erfarne eksperter som ønsker fleksibilitet, og som bidrar med verdifull innsikt og kunnskap.
Har redusert sykefraværet, og sammen med Nav og fylkeskommunen klart å kvalifisere egne ansatte inn mot fagbrev.
Inission har lagt om strategien for å sikre riktig kompetanse. Gjennom intern opplæring og kompetanseutvikling har de skapt en suksessoppskrift for rekruttering.
Kokkemangel har aldri vært et problem for restauranten Smag & Behag. Ved å hele tiden ta inn nok lærlinger, har bedriften aldri opplevd problemer med å rekruttere.
Gjensidige Forsikring ASA har som mål å skape en arbeidsplass der ansatte ønsker å stå i jobb frem til bedriftsfastsatt pensjonsalder på 70 år.
Ramsvik-gruppen har implementert flere tiltak for å redusere sykefraværet og forbedre arbeidsmiljøet.
